時(shí)事觀瀾
【資料圖】
1、答5s管理合理化建議制度：
2、5S管理—整理
3、將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:
4、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái);不必要的東西要盡快處理掉。
5、5S管理—目的：
6、（1）、騰出空間，空間活用
7、（2）、防止誤用、誤送
8、（3）、塑造清爽的工作場(chǎng)所
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