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本報訊（記者 王譯博 通訊員 李超）安置房承載著百姓的“安居夢”，建設(shè)進(jìn)度牽動著市民的心。近日，記者從鄭州城鄉(xiāng)建設(shè)局獲悉，今年上半年，經(jīng)開區(qū)將竣工交付盛和五期等8個項目；下半年力爭泰和等8個項目竣工交付，實現(xiàn)瑞豐等7個項目227萬平方米1.4萬套安置房主體封頂，完成回遷安置群眾6078人，確保征遷群眾早日回遷新居，有效改善居住環(huán)境，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

牽住牛鼻子，推進(jìn)項目建設(shè)。按照“一項目、一方案、一計劃”原則，經(jīng)開區(qū)制定安置房建設(shè)進(jìn)度計劃表，每月評定“未完成、等額完成、超額完成”三個等級，實施“5、8、9”付款模式，調(diào)動施工方積極性。同時，印發(fā)項目建設(shè)情況月通報，分發(fā)至各總包單位各級負(fù)責(zé)人，形成集團(tuán)總部高度重視、分公司大力支持、項目部積極作為的三級聯(lián)動氛圍。每兩個月開展“紅黑旗”評比，建立誠信“紅黑榜”，對連續(xù)3次納入“黑榜”的總包單位，解除合同并永久退出經(jīng)開區(qū)建筑市場。

打好組合拳，兜底資金保障。為著力拓寬安置房項目融資渠道，探索新型融資模式，經(jīng)開區(qū)多方籌措資金，破解融資瓶頸，積極調(diào)配財政資金10億元，申報專項債22億元，全力保障項目建設(shè)。利用棚改項目銷售融資模式，經(jīng)開區(qū)取得國開行專項授信貸款額度143億元，切實做到專款專用、計劃使用、跟蹤管理、規(guī)范使用，為安置房建設(shè)提供了充足的資金保障。

疏通腸梗阻，優(yōu)化手續(xù)辦理。由于安置房建設(shè)涉及手續(xù)資料多、手續(xù)辦理煩瑣、耗費(fèi)時間長，經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)流程，有效打通“最后一公里”。創(chuàng)新辦理模式，經(jīng)開區(qū)主動將安置房手續(xù)搬到“家門口”，建立經(jīng)開區(qū)工程項目服務(wù)中心，創(chuàng)新“一站式”安置房批量手續(xù)新模式，打通便民便企服務(wù)“最后一公里”；嚴(yán)格辦理時限，經(jīng)開區(qū)列出安置房建設(shè)項目手續(xù)辦理清單，限時辦結(jié)；提高辦理效率，經(jīng)開區(qū)將各項工程建設(shè)手續(xù)實行專人負(fù)責(zé)，專人跟蹤，積極與其他業(yè)務(wù)部門溝通對接，提高辦事效率。

抓好大服務(wù)，協(xié)同推進(jìn)項目。經(jīng)開區(qū)相關(guān)部門充分發(fā)揮“三大員”作用，當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”，建立并實施安置房建設(shè)“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一套計劃”的推進(jìn)機(jī)制，確保安置房建設(shè)順利推進(jìn)。當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”，為項目進(jìn)場、施工、交付全流程服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的問題，營造良好建設(shè)環(huán)境，確保項目快速推進(jìn)。當(dāng)好“監(jiān)督員”，加大項目建設(shè)監(jiān)督力度，針對項目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金使用等進(jìn)行定期督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

近年來，經(jīng)開區(qū)持續(xù)加大住房保障力度，加快推進(jìn)安置房建設(shè)，把安置房建設(shè)作為優(yōu)化區(qū)域環(huán)境、改善群眾居住條件、提升城市品位的重要抓手，多措并舉搶進(jìn)度、精準(zhǔn)發(fā)力破難題、力排萬難促安居，全方位、多角度提升安置房項目建設(shè)質(zhì)量，切實增強(qiáng)廣大群眾的獲得感、幸福感和安全感。

2023年，經(jīng)開區(qū)將持續(xù)以“安置房加快建設(shè)年”活動為牽引，聚焦安置房建設(shè)“主戰(zhàn)場”，錨定目標(biāo)、超前謀劃、篤行實干，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)迅速投入各在建項目建設(shè)，全力推進(jìn)安置房建設(shè)進(jìn)入快車道。

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