高管們正在謹(jǐn)慎地應(yīng)對當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，但也有意投資于未來。2023年的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該包括提高企業(yè)生產(chǎn)率和制定新的3-7年增長戰(zhàn)略。

大局觀:變化世界中的CEO計(jì)劃

調(diào)查顯示，近年來的短期反應(yīng)讓位于相對穩(wěn)定，并使CEO能夠謹(jǐn)慎地回歸長期規(guī)劃。

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關(guān)鍵要點(diǎn):CEO的業(yè)務(wù)優(yōu)先級

企業(yè)生產(chǎn)力是一個(gè)關(guān)鍵的焦點(diǎn)

49%的CEO認(rèn)為增長仍然是企業(yè)的首要任務(wù)，低于2022年調(diào)查的54%，這反映了通脹等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，但大多數(shù)CEO并不擔(dān)心嚴(yán)重或長期的經(jīng)濟(jì)衰退。目前的重點(diǎn)應(yīng)放在制定下一個(gè)中長期(3至7年)增長戰(zhàn)略上。

下一個(gè)步驟

到2025年，生產(chǎn)力將成為CEO戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的五大優(yōu)先事項(xiàng)，其中業(yè)務(wù)生產(chǎn)力的關(guān)鍵推動(dòng)因素包括:

利用數(shù)據(jù)科學(xué)確定重新設(shè)計(jì)成本的新方法，并設(shè)計(jì)更好的診斷措施，以提高人均產(chǎn)出。創(chuàng)造性地應(yīng)用人工智能、自動(dòng)駕駛汽車、協(xié)作機(jī)器人、區(qū)塊鏈和其他新技術(shù)，以產(chǎn)生深度的數(shù)字生產(chǎn)力進(jìn)步。

技術(shù)和自動(dòng)化仍然是關(guān)鍵

對于1/3的高級管理人員來說，技術(shù)仍然是最重要的戰(zhàn)略重點(diǎn)。與2022年相比，自動(dòng)化作為一項(xiàng)關(guān)鍵舉措顯著上升，數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型牢牢地放在了雷達(dá)上。

下一個(gè)步驟

相應(yīng)地準(zhǔn)備好你的計(jì)劃和投資信息。

人才和勞動(dòng)力問題不會(huì)緩解

人才短缺和通貨膨脹是比經(jīng)濟(jì)衰退或利率上升更令人擔(dān)憂的問題。近年來，在CEO的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)優(yōu)先事項(xiàng)中，勞動(dòng)力類別已經(jīng)上升，吸引和留住人才是最重要的組成部分。

下一個(gè)步驟

注意員工對靈活性和混合工作選擇的持續(xù)需求，并做出相應(yīng)的回應(yīng)。

分析關(guān)鍵人才的短缺，并通過進(jìn)行嚴(yán)格的勞動(dòng)力計(jì)劃來估計(jì)其限制業(yè)務(wù)增長的程度。

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