8月18日也是中國人力資源日，第九屆“人才經(jīng)濟論壇”順利舉辦。在這樣一個可能一切都需要被重新思考和重新定義的時代，我們重新回歸管理，重新回到人的價值。本屆論壇以“釋放團隊價值，迎接管理紅利”為主題，展開對數(shù)智化時代人才經(jīng)濟的深入探討。

活動由《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行主編程明霞主持，她表示：“今天是互相交換啟發(fā)、交換能量的下午，期待大家在今天下午的分享和互動中都能得到啟迪和力量?！毕旅婢妥屛覀円黄鸹仡櫛緦萌瞬沤?jīng)濟論壇上嘉賓的精彩發(fā)言：

FESCO董事、總經(jīng)理 郝杰

現(xiàn)在雖然已經(jīng)進入后疫情時代，但世界經(jīng)濟復蘇比較乏力，國內國際大環(huán)境也比較復雜，充滿不確定性大環(huán)境下，同時很多變化并沒有因為疫情消失而停止，所以很多新的需求，企業(yè)新的理念還在不斷變化和增加。在疫情后如何拓展自己的業(yè)務邊界，這可能是企業(yè)自身發(fā)自內心的需求。另外，在經(jīng)濟下行周期當中，如何更好地把企業(yè)中人才價值和管理紅利釋放出來，已經(jīng)成為一個必選項。很多企業(yè)在這期間也通過優(yōu)化自身人力資源戰(zhàn)略，逐步發(fā)展和探索出符合自身實際的團隊管理模式，成功緩解了市場動蕩所帶來的影響，激活了團隊自身價值的潛能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和轉型創(chuàng)新帶來了長足的動力。

FESCO作為行業(yè)領軍企業(yè)，多年來深度參與很多企業(yè)人力資源轉型發(fā)展中，為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源服務和創(chuàng)新性解決方案。未來，F(xiàn)ESCO將更加開放、創(chuàng)新，時刻關注企業(yè)需求，用更加專業(yè)的服務團隊，更加高效的管理效能，持續(xù)賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

中國人民大學商學院組織與人力資本戰(zhàn)略教學杰出教授/博士生導師、MBA項目中心主任  周禹

管理紅利本質是企業(yè)價值增長邏輯，從依賴外部賽道紅利，依賴外部風的強勁、浪的奔涌，真正走向依賴組織系統(tǒng)能力，依賴人力資本硬本領和真實力，來驅動可持續(xù)價值增長，所以管理紅利本質是組織紅利，就是人才紅利。什么東西構成管理紅利呢？生產者人力資源，生產關系組織體系，三是生產資料。隨著人類經(jīng)濟動能不斷演化，數(shù)字、科技、智能新興力量開始穿透經(jīng)濟、產業(yè)和企業(yè)方方面面，充分激發(fā)生產者，充分用好數(shù)字化的生產資料，根本性改變生產關系和組織系統(tǒng)，三管齊下相向而行，推動中國企業(yè)的高質量發(fā)展，創(chuàng)造更多管理紅利。

西門子中國副總裁兼首席網(wǎng)絡與信息安全官 胡建鈞

西門子是提出工業(yè)4.0的先驅者，在新型數(shù)智化時代，數(shù)字化和低碳化轉型的大趨勢引發(fā)了我們對新業(yè)務、新技術、新模式的探索。所以我們需要：一，積極開拓綠色低碳新業(yè)務領域；二，要做技術創(chuàng)新，依托科技找到多快好省轉型的方法；最后，更重要的是商業(yè)模式的變化，實現(xiàn)單一價值鏈到生態(tài)系統(tǒng)的轉變。例如，傳統(tǒng)線性價值是從供應鏈管理、生產制造再到銷售和服務，這種線性的價值鏈欠缺網(wǎng)絡效應。在這方面我們嘗試做出優(yōu)化，向平臺型業(yè)務轉化，圍繞客戶價值去構建生態(tài)網(wǎng)絡?，F(xiàn)今，客戶和合作伙伴界限逐漸模糊化，我們積極打造底層平臺，依托數(shù)據(jù)和新型saas化交互模式，聯(lián)合生態(tài)伙伴一起共創(chuàng)，快速創(chuàng)造價值，共創(chuàng)出的產品組合和解決方案再通過平臺服務并賦能其他客戶，形成良性生態(tài)系統(tǒng)，加速創(chuàng)造更新、更高的價值，共同打造新的增長極。

閃送聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行總裁 于紅建

我希望閃送員能夠成為一個職業(yè)，就像醫(yī)生和消防員一樣，成為一個被人尊重和認可的職業(yè)，這也是閃送9年來一直在努力的目標。今年公司也把騎手關愛提到戰(zhàn)略層面，構建共生共贏的生態(tài)。只有作為伙伴關系充分釋放一線師傅們的智慧和能量，共同參與到生態(tài)治理過程中來，一些制度、規(guī)則、策略才能更貼近實際。讓師傅和我們一起能夠共同治理出一個可以自循環(huán)、自升級的騎手自制力平臺，這也是我們一直在努力的方向。

空中客車中國區(qū)人力資源和工作場所總監(jiān) 寧斐

引領航空航天業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓世界更安全、連接更緊密，這是空客公司存在的意義，也是全體員工的使命。在這個意義中，最重要的一個元素就是可持續(xù)?？沙掷m(xù)是多維度的、跨領域的：首先是跟環(huán)境相關的可持續(xù)性，尊重和保護星球；第二是愛護人類，珍視員工；第三是促進社會繁榮和進步?？湛椭袊鴮⒖沙掷m(xù)發(fā)展與傳統(tǒng)儒家文化“敬天愛人”相結合，傳遞組織對員工的關愛，也鼓勵員工熱愛公司和本職工作，同時愛護和敬畏環(huán)境。我們堅信每個個體都應該在自己領域得到可持續(xù)的幫助和發(fā)展，無論是自然還是社會環(huán)境才會更和諧，得到有機的發(fā)展。所以我們將可持續(xù)性作為業(yè)務目標，同時也貫穿于對外環(huán)境和對內管理，令組織更有韌性。

HRA 和諧勞動分會副會長FESCO 工會服務事業(yè)部總經(jīng)理 翟茜

在勞資關系處理和企業(yè)文化建設當中，工會角色是至關重要的一環(huán)。大家可能聽說過一個詞“協(xié)調勞動關系三方機制”，這是指政府、工會、企業(yè)三方之間為了促進勞動關系和諧穩(wěn)定，通過一定組織機構和程序，就勞動關系相關問題進行研究溝通、協(xié)商應對的一項重要機制。因此，工會作為聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，有履行維護職工合法權益、服務職工群眾的基本職責。工惠通以“工會的未來主義”為理念，致力于打造線上線下融合的工會服務生態(tài)。我們希望智慧化工具能夠幫助更多工會這種肩負著促進企業(yè)勞動關系的傳統(tǒng)部門，煥發(fā)出新的光彩，幫助大家連接彼此的情感，建立彼此的信任。

圓桌對話：被釋放的管理紅利

程明霞：《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行主編

逆境中尤其需要創(chuàng)新帶來希望和出路，但對企業(yè)而言，“創(chuàng)新到底從哪兒來”是個很大的難題。到底是靠技術創(chuàng)新還是靠管理創(chuàng)新來實現(xiàn)突破？包括今天我們談論的人才價值、管理紅利。我很贊同今天嘉賓們的觀點，技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都不能荒廢，必須雙輪驅動來創(chuàng)新，荒廢任何一個輪子可能這輪競爭就會落后、被淘汰。

陳繼東：埃森哲戰(zhàn)略與咨詢董事總經(jīng)理

高能團隊，團隊不是穩(wěn)定不變的一群人，而是為了實現(xiàn)目標而持續(xù)迭代的一個組織，類似于海洋里的魚群的。第一是有明確的組織模式和行動規(guī)則。類似于魚群，有簡單的行動規(guī)則，比如前后左右有一定間隔和對齊，統(tǒng)一行動等。第二是能持續(xù)增長。如魚群很容易越滾越大，增長的邏輯性很強；第三是迭代性要強。魚群里的魚是進進出出，不是一直都是同一群魚，它們以敏捷的方式不斷迭代。在當今的環(huán)境下，高能團隊如何迭代？第一借著降本增效調業(yè)務，調整聚焦到正確的賽道上，未必是裁人，而且調業(yè)務結構。第二是優(yōu)化運營模式，以前10個人干100個事情，現(xiàn)在8個人就可以干，不是每個人加班完成減少的2個人的事，而是優(yōu)化了運營模式，提高了效率。第三是不應該一刀切，應該把有限資源投入到能創(chuàng)造價值的頭部人才上，其他業(yè)績一般的人才，減少對他們的激勵和投入。這三個是可以做的事情。

劉建：瑞德林聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

管理創(chuàng)新是潤物細無聲，人是效率的核心因素，人用得好就有效率，用得不好就是成本。根本上來說，把人引入一個創(chuàng)業(yè)過程中，剛開始都是期望變好，從來沒有覺得招進來就是不好的，你如果覺得不好就不應該招進來。從我們角度講引進來都是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，沒有用好絕大多數(shù)原因是我們自己的原因。我們認為人的因素更多是增效的因素，如何把它用好是核心和關鍵。瑞德林從去年下半年到今年一年的時間，人員大概增加了1倍，一直以來把創(chuàng)業(yè)企業(yè)把人才作為核心競爭力的關鍵因素來打造。從我們角度來說，降本降的不是人的本，降的是業(yè)務和組織的本。

劉蔚：康希諾生物組織管理與人力資源高級副總裁

什么是高能團隊？用三個詞概括的話，第一個是高度，是要熟悉業(yè)務，可以站在公司戰(zhàn)略的層面去思考問題和解決之道；第二個是力度，是要把要執(zhí)行的事情執(zhí)行到位，真正落地；最后，因為高度可能會帶來距離，力度可能會不近人情，所以第三個詞就是溫度，我們HR做人的工作，不光是要讓員工感受到溫暖，更是要讓員工感受到這個組織為你提供了一個成長的環(huán)境，提供了一個成長的舞臺，這才是一個好的組織，這才是高能團隊！

關于“人才經(jīng)濟論壇”2015 首屆“人才經(jīng)濟論壇”由《哈佛商業(yè)評論》中文版與FESCO聯(lián)合舉辦，至今已經(jīng)成功舉辦九屆。人才經(jīng)濟論壇以最前沿的全球視野、最權威的管理理念，以及全球和本土最佳實踐享譽業(yè)界，成為一年一度中國企業(yè)界最值得關注的人力資源管理風向標。每一屆“人才經(jīng)濟論壇”都融匯了當年最迫切的議題、最具影響力的觀點、最務實的企業(yè)及社會問題，不追逐、不講故事，在紛繁復雜的商業(yè)世界中，旨在為企業(yè)界提供最前沿最實用的管理理念和最具參考價值的管理實踐，促進世界管理與中國管理的交流分享。

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