大年初一，是農(nóng)歷新年的第一天。

現(xiàn)在的你，大概率是與家人們圍坐在一起，享受一年之中難得的團圓時光。

【資料圖】

這么喜慶的日子，怎能沒有音樂助興。下面就跟隨明源君的腳步，在以下歌曲中回憶一下過去，展望一下未來吧。

投拓：《我不做大哥好多年》

在房地產(chǎn)上行周期，投拓部門作為房企生產(chǎn)原材料的把關(guān)者，一度是最風光的存在。他們常常出現(xiàn)在各大土拍現(xiàn)場，動輒幾億甚至幾十億的買賣都是見怪不怪。

但最近三年，房地產(chǎn)進入下行周期，許多房企大幅收緊投資，投拓部門首當其沖受到?jīng)_擊。他們當中，不少人被迫裁員或者轉(zhuǎn)崗，有些甚至去開滴滴。

要說落差，投拓部門說第二，估計沒人敢稱第一。正如歌曲里面唱的：時光不能倒退，人生不能后悔。我不做大哥好多年，不要逼我想念。

營銷：《感覺身體被掏空》

房地產(chǎn)無論是上行期還是下行期，營銷的地位始終無法撼動，因為它是終端輸出和利潤獲取的最后閉環(huán)。

可受重視的結(jié)果是什么，那就是累。房子好賣的時候，雖然經(jīng)常忙到不能準時吃飯，但得到的遠比付出多。早期做營銷的人，很多都賺得盆滿缽滿，有些甚至已經(jīng)財務(wù)自由。

可一旦行業(yè)進入下行期，那可真就是“活多、錢少、責任大”。渠道鋪排、全民營銷、首付分期、特價房……策劃方案從早想到晚，有些人硬是把一頭烏黑亮麗的秀發(fā)熬成了“黑白配”。

就像歌曲里面唱的：感覺身體被掏空，不要加班，不要加班，不要加班，我累得像只狗。

財務(wù)：《難念的經(jīng)》

家家有本難念的經(jīng)，而財務(wù)眼中難念的“經(jīng)”，就是一本本經(jīng)濟賬。

房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風險高、周期久、供應(yīng)鏈長等特點。所以地產(chǎn)財務(wù)的日常工作非常龐大繁雜，再加上最近幾年，房地產(chǎn)市場持續(xù)下行，許多房企的流動性出現(xiàn)問題，老板對于現(xiàn)金流的重視也達到空前程度，財務(wù)崗的壓力可見一斑。

不夸張的說，一個合格的財務(wù)人員，不僅要懂業(yè)務(wù)，懂金融，懂法律，更要懂溝通，懂抗壓，是實打?qū)嵉姆康禺a(chǎn)“全能型人才”。

財務(wù)這本經(jīng)，真心不好念。

法務(wù)：《寶貝對不起》

有人說，法務(wù)的工作有一半是在和業(yè)務(wù)吵架。

在企業(yè)內(nèi)部，你或許經(jīng)常聽到這樣的抱怨。法務(wù)吐槽業(yè)務(wù)部門：“他們法律意識淡薄，不聽從專業(yè)意見，合同或者交易存在明顯漏洞，一旦出事了怎么辦。”

可業(yè)務(wù)部門卻抱怨法務(wù)：“沒有你們之前，公司合同就是這樣簽的，要都聽你們的，業(yè)務(wù)還怎么開展。”

公說公有理，婆說婆有理，大家都是為了公司好。怎么解決，確實很難。那就雙方暫時放下，在春節(jié)來臨之前，互唱一首《寶貝對不起》吧。

人力：《理解萬歲》

前段時間，某大廠員工互毆的新聞上了熱搜，網(wǎng)傳是因為被離職員工干到年底，每天晚上加班到7點半?yún)s沒有年終獎，因此與HR產(chǎn)生肢體沖突，事后HR也被離職。

雖然涉事大廠最后出來辟謠說內(nèi)部未發(fā)現(xiàn)互毆情況，但這則傳言不禁讓明源君想到房企人力的不容易。

最近幾年，每家房企都在強調(diào)降本增效，可試來試去，還是裁員和降薪最立竿見影。這可把房企人力忙壞了。

“你是我招聘來的，一直對你印象較好，但是（此處省略一千字）”，“我們還有合作的機會，如果公司將來需要，請您務(wù)必回來。”壞人得人力做，狠話得人力說，對方如果有氣還得人力吞。說不好，裁完別人，下一個就輪到自己。

這份不被同事理解的痛苦，唯有當事人才能體會。就像歌詞中寫的：愛是理解的別名，你我大家相互包容，讓理解與我們同行。

工程：《一千個傷心的理由》

如果有人問你房企哪一個工種既耗腦力又耗體力，那他說的十有八九是工程崗。

作為房企里面最接地氣的崗位之一，工程崗每天要與總包、分包、內(nèi)部各職能線協(xié)調(diào)溝通，還要操心項目的各類考核評估，壓力不可謂不大。

而且最近幾年，工程崗的煩心事更多了。一是很多房企不拿地，不拿地就沒項目，不少工程人時刻擔心被優(yōu)化。二是現(xiàn)在房企個個強調(diào)保交付，工程人加班比以前更嚴重了。三是近兩年地產(chǎn)流行降本增效、極簡組織，所以恨不得一個人管幾個項目工程。四是行業(yè)進入下行期，營銷賣不動，領(lǐng)導可能會找工程背鍋，說你質(zhì)量沒做好，示范區(qū)效果差。

廣大工程人，《一千個傷心的理由》夠不夠，不夠再加。

運營：《存在感》

說到房企內(nèi)部最沒存在感的崗位，運營管理崗必須占一個名額。

之前就有做地產(chǎn)運營的朋友告訴明源君，自己一年到頭忙忙碌碌，回過頭看好像也沒做出什么業(yè)績，感覺自己就是個打雜的，找不到什么成就感。

雖然最近幾年很多房企推出大運營體系，運營更是被人抬升到老板參謀、軍師的地位。但實際上，不少房企只是喊喊口號而已，真正去落地的少之又少，這也導致運營管理崗位定位不清，內(nèi)部缺少話語權(quán)等等。

新的一年，希望地產(chǎn)運營人早日走向C位，找回《存在感》。

品牌：《明天會更好》

品牌歷來不是房企的核心部門，市場好的時候品牌沒其他部門賺得多，市場不好的品牌會率先裁員。道理很簡單，很多人認為品牌是務(wù)虛部門，還是花錢部門，有些房企都躺平了，還要什么形象。

不過品牌確實是房企不可或缺的一環(huán)。因為經(jīng)常對外發(fā)聲，品牌的一舉一動直接關(guān)系到公眾對一家公司的看法。

但是現(xiàn)在，品牌面臨的局面非常復雜，外界對地產(chǎn)行業(yè)普遍悲觀，多數(shù)房企出現(xiàn)流動性危機，負責監(jiān)測輿情的品牌每天自然是如履薄冰，生怕第二天醒來就爆出一個大新聞。

2023年，如果要選一首歌送給地產(chǎn)品牌，那就用這首《明天會更好》吧。同時，也祝愿所有地產(chǎn)人，《明天會更好》。

結(jié)語：

最后明源君還想對廣大地產(chǎn)朋友說，人生道路上，總有許多《順流逆流》，但是《朋友別哭》，唯有《笑看風云》的人，才會迎來《海闊天空》。

注：各位地產(chǎn)朋友想和明源君進一步交流，可以直接加本文微信號（-ab19650618），麻煩注明房企+職務(wù)+姓名。

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關(guān)鍵詞： 地產(chǎn)打工人